在新時代國企高質(zhì)量發(fā)展的征程中，西林片區(qū)公司黨委書記陸海以“書記領辦項目”為紐帶，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，牽頭推進八書水電站智能化（少人值守）改造項目，以黨建“紅引擎”驅(qū)動水電生產(chǎn)“智升級”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能。
將“領辦責任”扛在肩上：錨定痛點破局
作為2025年西林片區(qū)公司“黨組織書記領辦改革發(fā)展重點項目”，八書水電站智能化改造項目的啟動，源于陸海書記對一線需求的精準捕捉。八書水電站投產(chǎn)十余年，設備老化、人工巡檢低效、調(diào)度精準度不足等問題日益凸顯——“傳統(tǒng)巡檢耗時長、隱患排查不徹底，汛期調(diào)度響應慢，安全生產(chǎn)風險高”，電站站長廖曉昆的訴求，成為項目推進的“指揮棒”。
陸海書記將項目作為履行黨建第一責任人職責的核心抓手，親自掛帥、親自謀劃、親自推動：他多次深入電站一線勘察設備現(xiàn)狀、傾聽職工訴求，創(chuàng)新推行“黨建+智能化改造”模式，抽調(diào)黨員技術(shù)骨干組建工作專班，明確“任務清單、責任清單、時限清單”，把黨建引領深度融入項目籌備、方案制定、施工推進全流程，為項目落地筑牢組織根基。
讓“紅色堡壘”筑在一線：攻堅破難提速
改造進入攻堅期，陸海書記牽頭成立“黨員攻堅隊”，設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘建在施工最前沿：
針對“新舊設備與系統(tǒng)兼容性不足”的技術(shù)堵點，他組織黨員骨干與廠家技術(shù)人員開展3輪專題研討，帶隊扎根調(diào)試現(xiàn)場連續(xù)奮戰(zhàn)12小時，對2臺老舊設備進行“地毯式”排查校準，成功破解兼容性難題；
攻堅過程中，黨員骨干始終沖鋒在前，形成“關(guān)鍵崗位有黨員、技術(shù)攻關(guān)靠黨員、急難險重見黨員”的鮮明導向。同時，項目同步推行“黨員師帶徒”機制，多名黨員技術(shù)骨干與多名青年職工結(jié)對，通過“手把手教操作、點對點講技術(shù)”，培養(yǎng)出一批懂水電、通數(shù)字的復合型人才，為企業(yè)儲備了技術(shù)力量。
以“智改成效”賦能發(fā)展：蓄力長遠提質(zhì)
按照計劃，八書水電站智能化改造工程將于2025年11月底竣工并接入集控中心。項目投用后，將實現(xiàn)“三大升級”：
1.運維升級：機組狀態(tài)實時監(jiān)控、水流數(shù)據(jù)自動分析，替代傳統(tǒng)人工操作，提升了運維效率；
2.安全升級：設備異常精準預警，汛期調(diào)度響應時間縮短，安全管控更精準；
3.效益升級：產(chǎn)能調(diào)控精準度得到了提升，年發(fā)電量得到了有效增加，助力企業(yè)降本增效。
黨委書記陸海表示，下一步，西林片區(qū)公司將深化“書記領辦項目”機制，把八書水電站的改造經(jīng)驗復制推廣至其他生產(chǎn)工作，讓黨建引領的旗幟插在每一個改革發(fā)展的前沿陣地，以黨建賦能產(chǎn)業(yè)升級，為國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障與組織保障。
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